Стратегия созидания: как промышленник Александр Чуркин внедряет бизнес-подходы в благотворительность

Региональная благотворительность в России всё чаще обретает черты долгосрочной стратегии, отказываясь от хаотичных разовых жестов. Одним из самых ярких проводников этой трансформации в Вологодской области выступает предприниматель и меценат Александр Чуркин, основатель Группы компаний «Вологодские лесопромышленники». Его подход к развитию территорий базируется на тех же принципах, что и управление успешным промышленным активом: глубокое понимание потребностей, стратегическое планирование и личная ответственность за конечный результат.

На сегодняшний день Александр Чуркин является одним из тех, чья поддержка создает целостную инфраструктуру для жизни — от современных молодежных центров и спортобъектов до восстановленных храмов, музейных пространств и природных парков. Однако отправной точкой стали не громкие проекты, а внутреннее убеждение, что забота о родной территории — такая же неотъемлемая обязанность, как и управление предприятием. В рамках нашего интервью предприниматель рассказал, как выстраивать благотворительность не на эмоциях одного дня, а на базе стратегии, четких бюджетов, KPI и долгосрочной ответственности.

От лесной промышленности к стратегии благотворительности
Профессиональный путь Александра Чуркина хорошо знаком отрасли. Будучи выпускником финансово-экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Планирование промышленности», он с конца 1970-х годов трудился в системе лесной инспекции и промышленности. Уже в начале 1990-х годов он стал одним из первых частных предпринимателей в региональном лесопромышленном комплексе. К 2020-м годам Группа компаний «ВЛП» вошла в национальный ТОП-3 по отдельным направлениям ЛПК. При этом сам Александр Чуркин постепенно отходит от операционного управления, концентрируясь на стратегических вопросах, общественной деятельности и благотворительности.

«Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов», — поясняет Александр Чуркин.

Именно этот принцип — «сначала стратегия, потом финансирование» — определил структуру всех последующих инициатив мецената, большинство из которых реализуются как многолетние программы, а не разовые пожертвования.

Духовные центры и городская среда
В одном из интервью Александр Чуркин признался, что помнит свой самый первый значимый благотворительный проект — возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере. Это один из древнейших христианских монастырей страны (основан в 1260 году), закрытый в советское время и начавший восстанавливаться в 1990-е годы.

Отдельный блок в портфеле мецената занимают проекты, связанные с духовным наследием и городской средой. Только на объекты культурного и духовного значения за последние годы направлено более 13 млн рублей. Это и прямое финансирование стройки и реставрации, и помощь стройматериалами, и организация логистики. Среди таких проектов: реконструкция Сретенского храма в Вытегре (завершение работ по фасаду пришлось на 2023–2024 годы); финансирование росписи Воскресенского кафедрального собора Вологды; восстановление храма Нила Сорского в селе Ферапонтово; поддержка храма Всех святых в деревне Анхимово; возведение Церкви Прокопия Устьянского в Верховажском районе. Также важной деталью стала помощь в установке колокола в Спасо-Прилуцком монастыре.

Второе крупное направление — городская среда и общественные пространства, на которые в 2020–2024 годах направлено около 27 млн рублей. В Харовске приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта, что превратило площадку в стабильно работающий объект. В Великом Устюге профинансировано благоустройство лыжной трассы для спортшколы. В Вологде отремонтирован боксерский клуб «Тайфун», а в 2022–2023 годах установлены новые детские горки в центральных парках.

Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего
«На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона. Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках», — делится мыслями Александр Чуркин.

Работа с молодежью и образованием занимает особое место. В 2020–2024 годах Чуркин финансировал строительство учебного полигона в Череповецком лесомеханическом техникуме и поддерживал участие студентов военного вуза в соревнованиях (инвестиции — более 3 млн рублей). Дополняет картину поддержка «Союза женщин России» и помощь в организации мероприятий.

Большое значение уделяется сохранению наследия. При спонсорской поддержке Чуркина издана книга «Шаламовская география» и создана Мемориальная комната Варлаама Шаламова в поселке Дебин (Магаданская область).

KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект
«Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя», — объясняет Александр Чуркин.

История Александра Чуркина в благотворительности демонстрирует, как промышленный стратег переносит свои принципы в социальную сферу. «Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», — подытожил меценат.